Le partenaire RH qui

prend soin de votre croissance

Votre agenda déborde : entre un point sur la roadmap Produit,
un entretien RH délicat et des questions sur la mutuelle, vous jonglez sans relâche.

Et si vous pouviez piloter vos RH avec clarté, sans sacrifier votre temps ?

Floori, c’est un accompagnement sur-mesure, humain et opérationnel,
qui structure, sécurise et simplifie la gestion de vos ressources humaines,
en agissant comme un DRH externalisé.

Gardez le cap sur votre business, on s’occupe de votre croissance.

Mon diagnostic RH offert


Scrollez sur l'agenda, pour voir Floori vous libérer des sujets RH.

9:00
Weekly globale
9:45
prépa Onboarding Sophie
10:45
Team Produit Kickoff weekly
11:45
Point Financier
12:30
Onboarding Sophie + Welcome lunch Equipe Tech
14:00
Design Review
15:00
1:1 avec JF
15:00
Entretien retours clients
9:00
Benchmark cartes titre-resto
10:00
Présentation client
10:00
Webinar: Figma ...
13:00
Design System Kickoff
14:00
Budget Augment’ 2026
15:00
Concept Design Review
17:00
Design Team weekly
10:00
RDV Invest
10:30
Webinar : design & IA
11:00
KickOff projet V2
12:00
Process Onboarding Presentation
14:00
MVP Priorisation Workshop
15:30
Définition objectifs Sales
11:00
Call mutuelle
12:00
Projection embauches 2026
13:00
Charte Télétravail
14:00
Design Review
16:15
Renouvellement période d’essai
10:00
CoDir
11:15
Entretien CSM
11:45
Prépa éval
13:00
Dej Marketing
15:00
1:1 avec Eva
16:30
1:1 avec Mat
17:00
Weekly Sales
Mon diagnostic RH offert

Ce que vous nous dites souvent :

Pourquoi vous devriez externaliser vos RH (en somme).

"On n’a pas de politique claire sur les augmentations, c’est un peu au feeling."
"Pour l’instant, c’est moi qui fais les RH, mais ça commence à me prendre trop de temps."
"On n’a pas de process d’Onboarding établi, ça dépend un peu du manager."
“Oula - le droit du travail j’y connais rien, et j'ai l'impression que mon Cabinet Comptable non plus !"”
“On n’a pas fait de grilles de salaires par niveau, on fait en fonction des profils.”
"On recrute souvent, mais on n’a pas vraiment formé les managers."
"Après un départ compliqué, on s’est rendu compte qu’on n’était pas carré légalement."
“On a mis en place des titres-resto. On trouvait ça sympa, mais les salariés ne trouvent pas ça suffisant.”
"On n’a pas de politique claire sur les augmentations, c’est un peu au feeling."
"Pour l’instant, c’est moi qui fais les RH, mais ça commence à me prendre trop de temps."

Bonne nouvelle : c'est exactement notre métier.

Vous n’avez plus à gérer ça tout seul.

Vous avez une boîte à faire tourner. Pas le temps (ni l’envie) de gérer les RH.


Externalisez vos RH, Floori prend le relais.

Marque employeur & recrutement
Marque employeur & recrutement


  • Définir la promesse employeur & l’ADN RH ;
  • Créer des contenus de marque employeur attractifs ;
  • Choisir et implémenter l’ATS adapté ;
  • Rédiger les offres d’emploi &
    concevoir les scorecards ;
  • Structurer les grilles d’entretien &
    cas pratiques ;
  • Optimiser l’expérience candidat de bout en bout.
Rémunération
 & avantages sociaux
Rémunération
 & avantages sociaux


  • Réaliser un benchmark des salaires & élaborer des grilles de rémunération ;
  • Définir et suivre les objectifs commerciaux ;
  • Rédiger des plans de commissionnement clairs et motivants ;
  • Mettre en place des avantages compétitifs ;
  • Concevoir des supports pédagogiques et visuels.
Performance & gestion des talents
Performance & gestion des talents


  • Instaurer des rituels managériaux efficaces ;
  • Élaborer un cadre d’évaluation & un parcours d’évolution ;
  • Mettre en œuvre un système de People Review structuré ;
  • Définir des objectifs individuels & collectifs ;
  • Accompagner la gestion de carrière &
    la fidélisation des talents.
Droit social 
& conformité RH
Droit social 
& conformité RH

En partenariat avec Maître Chloé Fabian, avocate en Droit Social, nous vous accompagnons sur tous vos enjeux juridiques :

  • Apporter des réponses juridiques fiables et rapides ;
  • Conseiller dans les situations sensibles ou complexes ;
  • Prévenir les risques liés à la conformité RH ;
  • Gérer les contentieux (Prud’hommes, URSSAF, Inspection du travail…).
Bien être 
& climat social
Bien être 
& climat social


  • Diagnostiquer le climat social ;
  • Construire un plan d’action QVCT adapté ;
  • Former et coacher les managers ;
  • Définir ou renforcer la culture d’entreprise ;
  • Accompagner la gestion de crise ;
  • Conseiller la Direction sur les enjeux humains et organisationnels.
Ateliers & formations RH
Ateliers & formations RH

  • Structurer les process clés : onboarding, entretiens, offboarding ;
  • Construire une grille de rémunération et de classification ;
  • Endosser pleinement son rôle de manager ;
  • Formaliser un process de recrutement efficace ;
  • Gérer une rupture de contrat de manière sereine ;
  • Quels sont les intérêts de l'externalisation des ressources humaines ?
Mon diagnostic RH offert

On avance à votre rythme et selon vos besoins : on intervient comme un DRH externalisé, mais à votre image.

On parle votre langage : business, produit, tech - pas de jargon RH.

On ne vend pas de la théorie : on construit des solutions concrètes et opérationnelles.

On intervient en amont : on évite les crises, au lieu de les subir.

Les entreprises qui misent sur les RH ont :

0%

de chances supplémentaires de fidéliser les talents clés (McKinsey)

0x

plus de chances d'augmenter le chiffre d'affaires (Forbes).

0%

d'amélioration de l'efficacité, de la satisfaction client et de la performance opérationnelle (McKinsey).

0%

d'engagement supplémentaire des salariés, générant une augmentation de la productivité et de la rentabilité (Deloitte).

Et concrètement ?

"Collaborer avec Naomi a été une véritable chance pour Dext. Elle a su structurer la fonction RH avec efficacité, dans un environnement où tout était à construire. Naomi a allié rigueur, pragmatisme et sens du terrain : un vrai partenaire stratégique pour une scale-up Tech en pleine accélération ! Sa différence c’est sa capacité à analyser finement les dynamiques humaines, les relations interpersonnelles et les situations parfois sensibles."
portrait
Florent Dujardin - DG Dext France, Scale-up Tech, 50+ collaborateurs
« La formation "Endosser pleinement son rôle de manager" de Naomi m’a permis de gagner en confiance et d’assumer mon rôle. J’ai acquis des outils concrets pour mieux communiquer et gérer différents types de conversations difficiles. Grâce à son accompagnement, je me sens plus légitime et sereine face aux défis managériaux. Je recommande vivement cette formation à tous les managers souhaitant progresser efficacement. »
portrait
Gwenaëlle Pigeau - Head of Customer Care
"J’ai participé à l’atelier “Gestion de la performance” de Naomi, qui m’a apporté une méthode claire pour gérer les situations de sous-performance dans mon équipe. J’y ai appris à structurer mes échanges, utiliser les bons outils et adopter la bonne posture pour accompagner mes collaborateurs efficacement. Cet atelier m’a fait gagner en assurance dans mon rôle de manager."
portrait
Thomas Franck - Directeur Commercial
"Naomi a été une ressource précieuse pour Poulpe à un moment clé de notre structuration. Dans son rôle de DRH externalisé, elle nous a accompagnés avec rigueur et pédagogie sur des sujets RH complexes. Au-delà de sa maîtrise technique, c’est son approche humaine et bienveillante qui a vraiment fait la différence. Toujours à l’écoute, Naomi installe un climat de confiance durable et pose les bases d’une culture d’entreprise saine."
portrait
Karine Bialobroda - Fondratrice de Poulpe, Start-up Tech
"Collaborer avec Naomi a été une véritable chance pour Dext. Elle a su structurer la fonction RH avec efficacité, dans un environnement où tout était à construire. Naomi a allié rigueur, pragmatisme et sens du terrain : un vrai partenaire stratégique pour une scale-up Tech en pleine accélération ! Sa différence c’est sa capacité à analyser finement les dynamiques humaines, les relations interpersonnelles et les situations parfois sensibles."
portrait
Florent Dujardin - DG Dext France, Scale-up Tech, 50+ collaborateurs
« La formation "Endosser pleinement son rôle de manager" de Naomi m’a permis de gagner en confiance et d’assumer mon rôle. J’ai acquis des outils concrets pour mieux communiquer et gérer différents types de conversations difficiles. Grâce à son accompagnement, je me sens plus légitime et sereine face aux défis managériaux. Je recommande vivement cette formation à tous les managers souhaitant progresser efficacement. »
portrait
Gwenaëlle Pigeau - Head of Customer Care
"J’ai participé à l’atelier “Gestion de la performance” de Naomi, qui m’a apporté une méthode claire pour gérer les situations de sous-performance dans mon équipe. J’y ai appris à structurer mes échanges, utiliser les bons outils et adopter la bonne posture pour accompagner mes collaborateurs efficacement. Cet atelier m’a fait gagner en assurance dans mon rôle de manager."
portrait
Thomas Franck - Directeur Commercial
"Naomi a été une ressource précieuse pour Poulpe à un moment clé de notre structuration. Dans son rôle de DRH externalisé, elle nous a accompagnés avec rigueur et pédagogie sur des sujets RH complexes. Au-delà de sa maîtrise technique, c’est son approche humaine et bienveillante qui a vraiment fait la différence. Toujours à l’écoute, Naomi installe un climat de confiance durable et pose les bases d’une culture d’entreprise saine."
portrait
Karine Bialobroda - Fondratrice de Poulpe, Start-up Tech
"Collaborer avec Naomi a été une véritable chance pour Dext. Elle a su structurer la fonction RH avec efficacité, dans un environnement où tout était à construire. Naomi a allié rigueur, pragmatisme et sens du terrain : un vrai partenaire stratégique pour une scale-up Tech en pleine accélération ! Sa différence c’est sa capacité à analyser finement les dynamiques humaines, les relations interpersonnelles et les situations parfois sensibles."
portrait
Florent Dujardin - DG Dext France, Scale-up Tech, 50+ collaborateurs
« La formation "Endosser pleinement son rôle de manager" de Naomi m’a permis de gagner en confiance et d’assumer mon rôle. J’ai acquis des outils concrets pour mieux communiquer et gérer différents types de conversations difficiles. Grâce à son accompagnement, je me sens plus légitime et sereine face aux défis managériaux. Je recommande vivement cette formation à tous les managers souhaitant progresser efficacement. »
portrait
Gwenaëlle Pigeau - Head of Customer Care
"J’ai participé à l’atelier “Gestion de la performance” de Naomi, qui m’a apporté une méthode claire pour gérer les situations de sous-performance dans mon équipe. J’y ai appris à structurer mes échanges, utiliser les bons outils et adopter la bonne posture pour accompagner mes collaborateurs efficacement. Cet atelier m’a fait gagner en assurance dans mon rôle de manager."
portrait
Thomas Franck - Directeur Commercial
"Naomi a été une ressource précieuse pour Poulpe à un moment clé de notre structuration. Dans son rôle de DRH externalisé, elle nous a accompagnés avec rigueur et pédagogie sur des sujets RH complexes. Au-delà de sa maîtrise technique, c’est son approche humaine et bienveillante qui a vraiment fait la différence. Toujours à l’écoute, Naomi installe un climat de confiance durable et pose les bases d’une culture d’entreprise saine."
portrait
Karine Bialobroda - Fondratrice de Poulpe, Start-up Tech
"Collaborer avec Naomi a été une véritable chance pour Dext. Elle a su structurer la fonction RH avec efficacité, dans un environnement où tout était à construire. Naomi a allié rigueur, pragmatisme et sens du terrain : un vrai partenaire stratégique pour une scale-up Tech en pleine accélération ! Sa différence c’est sa capacité à analyser finement les dynamiques humaines, les relations interpersonnelles et les situations parfois sensibles."
portrait
Florent Dujardin - DG Dext France, Scale-up Tech, 50+ collaborateurs
« La formation "Endosser pleinement son rôle de manager" de Naomi m’a permis de gagner en confiance et d’assumer mon rôle. J’ai acquis des outils concrets pour mieux communiquer et gérer différents types de conversations difficiles. Grâce à son accompagnement, je me sens plus légitime et sereine face aux défis managériaux. Je recommande vivement cette formation à tous les managers souhaitant progresser efficacement. »
portrait
Gwenaëlle Pigeau - Head of Customer Care
"J’ai participé à l’atelier “Gestion de la performance” de Naomi, qui m’a apporté une méthode claire pour gérer les situations de sous-performance dans mon équipe. J’y ai appris à structurer mes échanges, utiliser les bons outils et adopter la bonne posture pour accompagner mes collaborateurs efficacement. Cet atelier m’a fait gagner en assurance dans mon rôle de manager."
portrait
Thomas Franck - Directeur Commercial
"Naomi a été une ressource précieuse pour Poulpe à un moment clé de notre structuration. Dans son rôle de DRH externalisé, elle nous a accompagnés avec rigueur et pédagogie sur des sujets RH complexes. Au-delà de sa maîtrise technique, c’est son approche humaine et bienveillante qui a vraiment fait la différence. Toujours à l’écoute, Naomi installe un climat de confiance durable et pose les bases d’une culture d’entreprise saine."
portrait
Karine Bialobroda - Fondratrice de Poulpe, Start-up Tech

"Floori" ça vient du provençal : fleurir, grandir, se développer pleinement.

Pas grand chose à ajouter.

Notre mission : vous apporter l’expertise d’un DRH externalisé pour structurer vos politiques RH et poser les bases d’une croissance saine.

Je réserve mon appel découverte
portait de la fondatrice

Pendant près de 10 ans, j’ai fait des RH de l’intérieur, dans des startups et scale-ups en pleine accélération.


J’ai vu les réussites inspirantes, les doutes qui freinent, les bricolages de dernière minute quand l’opérationnel prend le dessus.
Et à chaque fois, je me disais : “tout fonctionnerait tellement mieux avec un cadre clair, adapté à la réalité terrain.”


Alors, j’ai créé Floori.


Pour être votre DRH externalisé, à mi-chemin entre le bras droit stratégique et l’alliée du quotidien.

Pour vous apporter ce cadre structurant, sans lourdeur ni complexité.

Pour que les sujets RH ne soient plus une contrainte que l’on repousse, mais un levier concret de performance, d’engagement et de sérénité.


Naomi GIL - Fondatrice de Floori & DRH externalisé

Prêt à booster votre croissance ?

Choisissez de vous saisir des sujets RH avec l’appui d’un DRH externalisé,

pour permettre à vos collaborateurs de s’épanouir et à votre business de croître.

Je discute de mes enjeux